Проблемы отдела:
1
Новые разработки
2
Выполнение текущих проектов
3
Ведение документации (чертежи)
Выполнение текущих проектов (стандарта и нестандарта)

напрямую зависит от наличия правильных чертежей (рекомендаций при изготовлении).

Решение 1: необходимы 1-2 чертежника, знающих программы автокад и солид.

Но при найме нового чертежника мы сталкиваемся с новой проблемой: отсутствие структуры на сервере, новичкам тяжело понять, что и где находится на сервере.

Решение 2: 1 человек для структуризации сервера тех отдела.

Так мы поймем какие чертежи есть, а каких не хватает. Это может быть и уже существующий сотрудник тех отдела. Только после решения этой задачи, можно приступить к созданию и корректировке чертежей.


Снимая, на начальном этапе, с технологов задачу создания документации, у них появляется возможность уделять больше времени и не допускать ошибок при выполнении текущих заказов
Новые разработки

Для начала нужно расписать на каких стадиях остановились проекты, выявить причины (возможно, это работа других отделов, например, снабжения, если все встало из-за нехватки комплектующих).

Решение: микро-отдел в отделе под новые разработки/инновации
Организационная структура
Кто нам нужен?
- 1-2 чертежника, для создания недостающей документации на все наши изделия

- Разработчик проектов, занимается только проектированием новых изделий, составляет план, расставляет приоритеты.

- 1-2 инженера-конструктора, занимающихся только новыми разработками

- Модератор/администратор/офис-менеджер, структурирует файлы на сервере, поддерживает правильную организации работы в отделе, следит за выполнением, дедлайном и т.д.


Бесчертежное проектирование:
https://www.plm-ural.ru/resheniya/beschertezhnoe-proektirovanie